Sejchas pochti nikogo ne nuzhno ubezhdat" v tom, chto "pravil"nye" lyudi, motivirovannye, obuchennye, obladayuschie neobkhodimymi dlya dannoj raboty i dannoj organizatsii kompetentsiyami, v ochen" bol"shoj stepeni opredelyayut uspekh biznesa. Pochti ne ostalos" monopol"nykh rynkov, lyuboe "nou-khau" bystro podkhvatyvayut konkurenty, poetomu chasche vsego teper" pobezhdaet tot, u kogo luchshe komanda. Itak, nam nuzhny "pravil"nye" lyudi na "pravil"nom meste". Kak zhe uznat", kto iz nikh sootvetstvuet etomu opredeleniyu, a kto net? Suschestvuet mnozhestvo podkhodov k podboru i otsenke personala, i avtor, direktor po personalu kompanii Johnson & Johnson, rassmatrivaet bol"shinstvo iz nikh. Te metodiki, kotorye vyderzhali ispytanie praktikoj i pokazali svoyu effektivnost", izlozheny podrobno i s mnogochislennymi primerami, chto pozvolyaet chitatelyu legko ispol"zovat" ikh i sozdat" optimal"nuyu sistemu otsenki personala. Kniga orientirovana na rukovoditelej kadrovykh sluzhb kompanij, rekruterov, menedzherov i predprinimatelej, a takzhe studentov i prepodavatelej ekonomicheskikh i upravlencheskikh fakul"tetov vuzov.