Proiskhodyashchie peremeny v ekonomicheskom i institutsional"nom prostranstve sozdali takuyu situatsiyu, chto sobstvennik predpriyatiya i ego menedzhment dolzhny umet" davat" pravil"nye otvety na voprosy: v kakoy konfiguratsii dolzhno rabotat" predpriyatie, kakoy biznes luchshe vydelit", kakie ostavit" v ramkakh predpriyatiya? Chto luchshe otdat" drugim proizvoditelyam, chto ostavit" u sebya? Do kakikh predelov ekonomicheski tselesoobraznym yavlyaetsya insorsing, kogda luchshe pereyti k autsorsingu? Chto takoe tselostnoe predpriyatie? Kak izmeryaetsya ego tselostnost"? Skol" velik risk delat" ne to, chto ty delaesh" luchshe drugikh ili risk okonchatel"no poteryat" biznes v rezul"tate neudachnykh vydeleniy i sliyaniy? V dannoy rabote issleduyutsya sistemnye, strukturnye i ekonomicheskie aspekty upravleniya tselostnost"yu biznesa. Predlagayutsya strategii ego razvitiya, v tom chisle za schet privlecheniya vneshnego resursa v vide ispol"zovaniya modeley autsorsinga i benchmarkinga.