Происходящие перемены в экономическом и институциональном пространстве создали такую ситуацию, что собственник предприятия и его менеджмент должны уметь давать правильные ответы на вопросы: в какой конфигурации должно работать предприятие, какой бизнес лучше выделить, какие оставить в рамках предприятия? Что лучше отдать другим производителям, что оставить у себя? До каких пределов экономически целесообразным является инсорсинг, когда лучше перейти к аутсорсингу? Что такое целостное предприятие? Как измеряется его целостность? Сколь велик риск делать не то, что ты делаешь лучше других или риск окончательно потерять бизнес в результате неудачных выделений и слияний? В данной работе исследуются системные, структурные и экономические аспекты управления целостностью бизнеса. Предлагаются стратегии его развития, в том числе за счет привлечения внешнего ресурса в виде использования моделей аутсорсинга и бенчмаркинга.