«Sotrudnik privykaet k tomu, chto za rabotu bez oshibok, svoevremennoe vypolnenie svoikh funktcii on dolzhen poluchat premiiu, a ne tolko oklad, i esli premiiu po kakim-to prichinam ne vyplachivaiut, to srazu snizhaetsia vnutrenniaia motivatciia rabotat kachestvenno...» (Elena Vetluzhskikh). Sistema voznagrazhdeniia - samyi moshchnyi instrument v rukakh rukovoditelia. Khorosho organizovannaia sistema oplaty truda mnogokratno povyshaet proizvoditelnost i loialnost sotrudnikov. I naoborot: dazhe shchedroe povyshenie zarplaty ne prineset polzy, esli ono ne produmano. V svoei predydushchei knige - bestsellere "Sistema voznagrazhdeniia" - biznes-trener i prepodavatel MBA Elena Vetluzhskikh rasskazyvala, chto takoe greidy i pokazateli effektivnosti (KPI) i kak ikh sleduet formulirovat. V novoi knige Vetluzhskikh i ee kollegi podrobno opisyvaiut primery iz opyta konkretnykh kompanii. V otlichie ot perevodnykh knig zdes vy naidete rossiiskie keisy, poetomu eta kniga pomozhet vam izbezhat tipichnykh oshibok, otcenit sushchestvuiushchuiu sistemu oplaty v vashei kompanii i usovershenstvovat ee. eta kniga budet polezna shirokomu krugu professionalov, rukovoditelei i spetcialistov po HR. Avtorskii kollektiv: Elena Vetluzhskikh, Aleksandra Larina, Tatiana Petrenko, Anastasiia Romanova.