Po mneniiu doktora Adizesa, menedzhment liuboi organizatcii dolzhen vypolniat chetyre funktcii: proizvodstvo rezultatov, administrirovanie, predprinimatelstvo i integratciiu. Dlia togo chtoby osushchestvliat ikh odnovremenno, rukovoditeliu neobkhodimo obladat mnogochislennymi, poroi vzaimoiskliuchaiushchimi kachestvami. Adizes delaet vyvod: menedzhment - slishkom slozhnyi protcess, chtoby s nim mog spravitsia odin chelovek. Idealnogo menedzhera prosto net v prirode. Kak zhe byt? Chtoby kompaniia byla effektivnoi v blizhaishei i dolgosrochnoi perspektive, eiu dolzhna rukovodit komanda menedzherov, sostoiashchaia iz liudei s vzaimodopolniaiushchimi stiliami upravleniia. Po kakomu printcipu podbirat sotrudnikov v takuiu komandu? Kak im pravilno stroit obshchenie, chtoby dazhe neizbezhnye konflikty ispolzovat dlia priniatiia kachestvennykh reshenii? Kniga adresovana rukovoditeliam, sotrudnikam kadrovykh agentstv i vsem, kogo interesuiut voprosy upravleniia organizatciei.