Chasto HR-menedzhery i rukovoditeli, stolknuvshis s neobkhodimostiu otcenit personal, ne znaiut, s chego nachat, kak organizovat otcenku, kakie metody ispolzovat i, voobshche, chto otcenivat. Kniga predlagaet maksimalno polnoe i chetkoe predstavlenie o tom, kak organizovat sistemu otcenki personala v kompanii, kakie instrumenty, protcedury i metody stoit primeniat v pervuiu ochered. V izdanii predstavleno detalnoe opisanie organizatcii otcenki personala. Vy poznakomites s tem, kak obespechit ee effektivnost pri podbore, uvidite iznutri takoi slozhnyi metod, kak assessment-tcentr, poimete, kak razrabotat model kompetentcii i postroit sistemu otcenki i razvitiia personala v kompanii, a takzhe izuchite drugie metody otcenki, ikh preimushchestva i ogranicheniia. Kniga soderzhit interaktivnye prakticheskie uprazhneniia i keisy, pozvoliaiushchie zakrepit i osvoit navyki otcenki. V kachestve bonusa predlagaetsia razdel, posviashchennyi voprosam effektivnoi kommunikatcii i pravilnogo lichnogo nastroia HR-menedzhera. Dany obraztcy uprazhnenii, otchetov po rezultatam otcenki, testov i dazhe HR-krossvord. Kniga podoidet HR-spetcialistam, a takzhe rukovoditeliam HR-podrazdelenii i kompanii вÐ"†vystraivaite ili perestraivaite sushchestvuiushchie v kompanii protcedury, vnedriaite prostye i effektivnye tekhnologii, oblegchaiushchie kazhdodnevnyi trud. Izdanie budet polezno menedzheram, rukovoditeliam i sobstvennikam biznesa вÐ"†osvaivaite algoritmy raboty, poluchiv detalnoe predstavlenie o protcedure otcenki.