Доминирование вертикальных связей в российской индустрии создает пределы инновационного развития, что приводит к возникновению кризиса синергии знаний, снижению гибкости и не обеспечивает формирование необходимого адаптационного потенциала. Проблема повышения гибкости при сохранении устойчивости может быть решена, прежде всего, за счет развития горизонтальных связей, имплицирование которых в вертикальную структуру компаний порождает так называемую "гибкую жесткость", повышающую адаптивность системы.Однако решений указанной проблемы пока не разработано, что обуславливает необходимость постановки задачи теоретико-методологического обоснования развития адаптационного потенциала организации, как необходимого элемента ее стратегического управления. Автор надеется, что результаты исследования позволят применить теоретические положения и научные подходы, представленные в монографии, к изучению особенностей развития высокотехнологичных интегрированных систем, выявлению и обоснованию особенностей стратегического управления адаптационным потенциалом вертикально-интегрированных компаний.