Прием на работу неподходящего сотрудника обходится компании в сумму, которая превышает размер его заработной платы в 15 раз. Чтобы избавить руководителей от таких убытков, авторы разработали простую и понятную стратегию найма сотрудников, которая включает 4 шага: 1) составление оценочного листа, 2) поиск, 3) отбор лучших (4 интервью) 4) сделка. Для HR-менеджеров, CEO и владельцев бизнеса.