Руководители редко разграничивают ежедневную срочную работу вихрь неотложных дел и стратегические цели поскольку и то и другое жизненно необходимо для нормальной деятельности компании. Однако эти понятия кардинально различаются и что гораздо важнее соперничают за время ресурсы энергию и внимание. Если руководитель и его команда будут работать только в авральном режиме прогресса достичь не удастся все силы уйдут на то чтобы удержаться на плаву. Авторы предлагают проверенный набор практик которые были опробованы сотнями организаций и тысячами команд. Суть четырех дисциплин исполнения довольно проста однако они кардинально изменят ваш подход к реализации целей и позволят применять на практике испытанные приемы раз за разом доказывающие свою эффективность.