div h3Цитата/h3 ilaquo;Выживание в мире бизнеса означает съесть завтрак обед и ужин ваших конкурентов. Это значит что нужно все делать быстрее дешевле предоставлять правильный продукт в правильное время в нужном месте и количествеraquo;. br divМайкл Хаммер Лиза Хершман/div /i br br h3О чем книга Быстрее лучше дешевле: Девять методов реинжиниринга бизнес-процессов/h3 Почему одни компании процветают а другие mdash; нет? Майкл Хаммер всемирно известный бизнес-гуру и автор концепции реинжиниринга и его коллега Лиза Хершман уверены в том что секрет достижения успеха mdash; в способе организации процессов. В своей книге они показывают как можно использовать огромный потенциал процессного подхода для увеличения прибыльности компании и повышения ее конкурентоспособности. Ведь говоря laquo;быстрее лучше и дешевлеraquo; авторы подразумевают: быстрее лучше и дешевле чем конкуренты. spanРуководствуясь принципами предложенными авторами книги организации работающие в любой сфере деятельности смогут успешно внедрить процессный подход и получить огромное преимущество на рынке. br Важнейшее условие эффективности laquo;процессного подходаraquo; и работы предприятия считают авторы ndash; это рациональное системное мышление руководителя. Сегодня деятельность компаний как никогда раньше подвержена влиянию множества макроэкономических факторов что приводит к созданию новой непривычной бизнес-среды. Решения большинства проблем легко найти и сформулировать: сократить издержки чтобы рост зарплаты рабочих не повлек повышения цен; делать для покупателей больше чем конкуренты дабы они с готовностью платили за более ценный продукт; становиться гибче и первыми на рынке выпускать новые товары обеспечивать наивысшее качество и обходить конкурентов по всем направлениям./span br br span h3Почему книга Быстрее лучше дешевле достойна прочтения/h3 Прочитав эту книгу вы: br /span ul lispan поймете что такое процессный подход и почему именно изменения в процессах позволят добиться существенных улучшений организации в целом; /span/li lispan научитесь повышать эффективность вашей организации следуя девяти методам реинжиниринга бизнес-процессов; /span/li lispan сможете разработать справедливую и эффективную систему показателей которая стимулирует совершенствование организации в целом а не отдельных ее частей в ущерб остальным. /span/li /ulspan h3Для кого эта книга/h3 Для предпринимателей руководителей предприятий производственников ndash; всех тех кто что-то делает и продает а также управляет бизнес-процессами./span br br h3Кто авторы/h3 divispanМайкл Хаммер/span/i ndash; spanпрофессор Массачусетского технологического института создатель и директор нескольких преуспевающих компаний человек включенный журналом Time в список 25 наиболее влиятельных людей Америки автор концепции реинжиниринга бизнес-процессов/span. spanТакже соавтор книги laquo;Реинжиниринг корпорацииraquo; которую журнал Forbes назвал одной из laquo;трех наиболее важных бизнес-книг за последние 20 летraquo;. Его статьи публиковались в таких авторитетных изданиях как Harvard Business Review и The Economist. Когда в сентябре 2008 г. Майкл ушел от нас деловой мир потерял одного из редчайших гениев и поистине революционного мыслителя./span/div br divispanЛиза Хершман/span/i ndash; spanгенеральный директор компании Hammer and Company/span. spanРуководит программой обучения методам процессного подхода по всему миру. До работы в Hammer and Company занимала пост старшего вице-президента в компании Avnet Inc. В 2008 г. получила награду как laquo;Директор года mdash; 2008raquo;. Лиза Хершман работала также в компании GE Aerospace. Соавтор книги laquo;Быстрее лучше дешевлеraquo;. Ее статьи постоянно публикуются в журнале BusinessWeek./span /div /div