Трое из четырех руководителей высшего звена называют стратегическое планирование наиболее мощным инструментом для повышения эффективности деятельности в долговременной перспективе. Тем не менее в мировом бизнес-сообществе существует огромное количество организаций которые разработали смелые стратегические планы с миссиями целями задачами и стратегиями только для того чтобы провалиться в пропасть отделяющую процесс разработки плана от его выполнения.brКаковы же причины подобного стратегического разрыва между формулировкой стратегии и ее исполнением? Почему столько стратегические систем не могут с ним справиться? И самое главное что делают наиболее успешные компании для того чтобы преодолеть этот разрыв а в некоторых случаях использовать его себе во благо?brКнига Стратегический разрыв описывает многоэтапный процесс эффективной реализации стратегии при помощи интеграции лучших приемов управления эффективностью бизнеса ВРМ с новейшими информационными технологиями. Авторы ведущие сотрудники Geac Comshare Inc. одного из лидирующих разработчиков программного обеспечения для создания и реализации эффективных бизнес-стратегий.br