В работе рассмотрены существующие подходы к управлению эффективностью производств, предложена классификация мероприятий, повышающих их эффективность, позволяющая многоаспектность рассматривать реализацию мер, ликвидировать "двойной учет" действий, существующий в практической деятельности. Представлен механизм формирования программы повышения эффективности деятельности нефтегазодобывающего предприятия, а также математический аппарат позволяющий оптимизировать данные процессы.Предложен подход к распределению денежных средств внутри программы, основанный на многокритериальной оценке эффективности (со стороны технологического, экономического, экологического эффекта)