A la fin du siecle dernier, la Societe Nationale des Chemins de fer Fran?ais (SNCF) a du faire face ? deux phenomenes majeurs: l'evolution de la demande des clients, d'une part, et la volonte de dereglementer les marches proteges des industries de reseaux, d'autre part. Quel a ete l'impact de cet environnement sur les r?les des contr?leurs de gestion de la SNCF? Se sont-ils opposes ou ont-ils contribues ? la mutation de l'entreprise? Pourquoi? De 1995 ? 1998, ils jouent un r?le d'acteurs du changement en s'appuyant sur une representation financiere du management, paradoxalement tres critiquee dans la litterature academique et peut- ?tre en decalage avec les contingences de l'entreprise publique de reseau mais destine surtout ? faire evoluer la culture des cheminots.La these propose egalement une typologie des r?les des contr?leurs et une perspective methodologique pour les etudes de terrain.