2013Твердый переплет, 256 стр.Формат: 70х100/16Ассессмент-центр - наиболее объективная система комплексной оценки персонала. Она довольно точно позволяет предсказать будущую успешность кандидата, разобраться в причинах низких результатов опытного сотрудника и определить, кто из имеющихся специалистов лучше других справится с поставленными задачами. Владение методом ассессмент-центром - показатель высокой квалификации hr-специалиста, а использование этой системы для отбора персонала - залог успеха кадровой политики компании.ОГЛАВЛЕНИЕ:ПредисловиеОт автора1. Как зарождалась технология ассессмента2. Что такое ассессмент-центр2.1. Понятие2.2. Валидность2.3. Цель метода2.4. Области применения2.5. Модификации ассессмент-центра3. Что такое компетенции3.1. Понятие и история вопроса3.2. Требования к компетенциям3.3. Виды описания компетенций3.4. Сколько моделей компетенций должно быть вкомпании3.5. Шкала оценки компетенций4. Вопросы внедрения центров оценки и развития4.1. Процесс разработки и внедрения4.2. Внутренние асессоры или внешниеконсультанты - кого предпочесть?4.3. Качества наблюдателей4.4. Стандартные ошибки наблюдателей5. Инструменты ассессмент-центра5.1. Какие бывают инструменты5.2. Интерактивные методы оценки5.3. Методы оценки, не требующие участиянаблюдателей6. Технология оценки компетенций7. Процедура написания отчетов8. Обратная связь8.1. Процедура предоставления обратной связи9. Логистика центра оценки9.1. Подготовка документов и оборудования9.2. Составление расписания9.3. Администрирование центра оценки10. Современные тенденции развития технологииассессмент-центра10.1. Ассессмент топ-менеджеровИндивидуальный ассессмент10.2. Массовый ассессмент10.3. Онлайн-ассессментЗаключениеПриложенияБлагодарностиОб авторе