2012Твердый переплет, 368 стр.Формат: 70х100/16Эта книга — пошаговое руководство по разработке и внедрению стратегии в компании. Автор предлагает читателям собственную технологию стратегического процесса, так называемый Стратегический гексагон Тиграна Арутюняна. Стратегический гексагон (или шестиугольник) описывает четкую последовательность шагов, которые необходимо пройти компании, — от анализа контекста и построения стратегических ориентиров до практической реализации стратегии и рефлексии. В книге автор систематизирует наиболее распространенные и проверенные на практике инструменты стратегического развития (SWOT-анализ, матрица Ансоффа и др.) и объясняет, как их использовать в российских условиях.ОГЛАВЛЕНИЕ:Отзывы о книгеОт автораПрологСтратегия: за и против, почему, для чего?Нужна ли организации стратегия? Аргументы"против"Нужна ли организации стратегия? Аргументы "за"Необходимость стратегии глазами консультантаМожно ли сразу приступить к стратегии?Готовимся к стратегическому процессуКак развивать организацию?ДиагностикаДиагностика организацииДиагностика менеджментаСвязка "диагностика организации -диагностика менеджмента"Пре-трансформация организацииСовет по развитию и временные проектныегруппыО групповой (командной) работеТехнологические вопросы работы над стратегиейСтратегический гексагон Тиграна АрутюнянаИдеология стратегического процессаДама, прекрасная во всех отношенияхГексагон - линейное представлениеЧто такое стратегическая бизнес-единица?Креатив в стратегическом процессе (почему икогда?)Кто занимается стратегией?Какие продукты на выходе? Как выстраивается стратегический процесс?Анализ контекстаАнализ контекста: необходимость и сущностьЭлементы анализа контекстаМикро- и мезоокружениеМакросредаМегатрендыАнализ собственных ключевых компетенцийСтратегические ориентирыСтратегические ориентиры: общие вопросыВведение в стратегические ориентирыСистема стратегических ориентировVisionМиссияКредоСлоганЧто еще?Стратегические ориентиры: подсказкиСтратегические ориентиры: управленческаяценность ...МатрицыО матричных методахМатрица Игоря АнсоффаМатрица BCGМатрица GE/McKinseyМодели Майкла ПортераТиповые стратегические действияСтратегический анализ маркетинговой средыКонцепция стратегического анализаИнструменты стратегического анализаSWOT-анализСтратегический бенчмаркингОценка конкурентной позиции (сравнение сконкурентами)Анализ цепочки создания ценности(анализ бизнес-процессов)Финансовое моделирование (финансовый анализ)Матричные методыОб управленческом катарсисеПолитики по составляющимПолитики по составляющим: концепция,технологииROI и предпосылки планированияОшибки планированияРеализация стратегииАлгоритм организационных преобразований иреализациястратегииМенеджмент и среда (культура) в процессереализациистратегииСтруктураВзаимодействие стратегии и структурыОперативная структураДокументыИнновационная структураОтветственность/подотчетностьВознагражденияИнформацияСтратегический контроллингРефлексияРефлексия в рамках стратегического процессаРефлексия: вопросыСтратегический процесс: грабли и как на них ненаступитьФилософияЛюдиПродуктыВремяПроцесс, технологииРефлексияЭпилогОб авторе