- Der demographische Wandel wirft seit langem seine Schatten voraus und in den naechsten Jahren werden die Auswirkungen dieses Wandels spuerbar. 2010 werden 42 % der Erwerbstaetigen ueber 45 Jahre alt sein. Seitens der Politik scheint die Ren-te ab 67 eine beschlossene Sache zu sein. Wie sollen dann die 17! langen Berufsjahre ab 50 gestaltet werden? Unternehmen brauchen jetzt motivierende und systemische Lern- und Arbeitsstrukturen, um das Miteinander zwischen Jung und Alt zum Wohle der Unternehmung und der Mitarbeiter gestalten zu koennen. Wie wollen die vielen Unternehmen, in denen nur die Juengeren als Leistungstraeger gesehen und Altere „beiseite“ gestellt werden, damit umgehen? Wie verhalten sich Unternehmen angesichts der faktischen Alterung der Belegschaft und des drohen- den Know-how-Verlustes, wenn ganze Belegschaftsteile in den Ruhestand gehen? Ist die alternde Belegschaft ueberhaupt ein Risiko? Werden Juengere noch motiviert sein, wenn sie sehen, dass alle Fuehrungs- und Schluesselpositionen von Alteren besetzt und diese Positionen ueber viele Jahre hinweg blockiert sind? Dieses Buch gibt Antworten auf diese Fragen. Внимание! На данный товар не распространяются ни оптовые, ни накопительные скидки. Эта книга будет изготовлена в соответствии с Вашим заказом по технологии Print-on-Demand. Print-on-Demand - это технология печати книг по Вашему заказу на цифровом типографском оборудовании.