В книге подробно и системно изложена методология процессно- ориентированного бюджетирования (ПОБ), позволяющая организациям использовать бюджетирование как управленческий инструмент, направленный на создание стоимости. Авторы предлагают использовать вместе с ПОБ метод калькуляции затрат, учитывающий особенности продукции и услуг. Комбинируя процессно-ориентированное бюджетное планирование с предложенным методом калькуляции затрат, организации смогут составить план, нацеленный на создание стоимости, а также получить информацию о том, насколько близко возможности организации совпадают с ее стратегическими целями. Подробно рассмотрен процесс внедрения ПОБ и его взаимодействие с традиционной системой бюджетного учета. Материал сопровождается большим количеством расчетных примеров, в том числе примерами применения ПОБ в компаниях различных секторов экономик. Книга будет полезна экономистам и финансистам предприятий, специалистам по совершенствованию бизнес-процессов, руководителям, внедряющим стратегический стоимостной подход в управлении, консультантам, аспирантам экономических специальностей.