Seit Jahrzehnten ist der Softwarebau in der Krise. Immer noch gehen etwa die Halfte aller in der IT-Produktion eingesetzten Mittel verloren. Angekundigte Programme verzogern sich oder bleiben hinter den Erwartungen zuruck. Muss das so sein? Die These dis Werkes lautet: die Ursachen hierfur sind in den dem Softwarebau zugrunde liegenden Paradigmen zu suchen. Statt den Blick in erster Linie auf eingesetzte Technik, Best Practices oder Prozesse zu werfen, betreibt der Autor im Sinne des Total Quality Managnts Ursachenforschung und stellt die Denk- und Arbeitsweisen der Entwickler auf den Prufstand. Dabei hinterfragt er zugrunde gelegte Annahmen, fahndet nach neuen Losungsparadigmen und ubertragt diese auf industrietaugliche Arbeitskonzepte. In einem interdiplinaren Ansatz wird dargestellt, wie Software effizienter, kostengunstiger und qualitativ besser werden kann, weil Mitarbeiter gelernt haben, die anstehenden Aufgaben ganzheitlich zu bewaltigen.