100% практического бюджетирования "Регламент системы бюджетирования" - это вторая книга из серии "100% практического бюджетирования". Книга 2 "Регламент системы бюджетирования" посвящена одному из важнейших вопросов, связанному с постановкой и использованием на практике технологии бюджетного управления в компании, а именно регламентации процесса бюджетирования. Поскольку для того, чтобы бюджетирование давало ожидаемый эффект в этом процессе должны участвовать практически все подразделения компании. Для того, чтобы все подразделения компании работали слажено в процессе бюджетирования необходима четкая регламентация этого процесса и контроль за исполнением регламентов. То есть важным условием эффективной работы системы бюджетирования является не только наличие регламента бюджетного управления, но и четкое выполнение данного регламента.Начиная с Книги 2 "Регламент системы бюджетирования", в книгах этой серии, помимо большого количества примеров, рассматривается один сквозной пример на основе предприятия, занимающегося производством, оптовой и розничной торговлей. Следует также обратить внимание читателя на то, что, начиная с Книги 2 "Регламент системы бюджетирования", объем методических материалов увеличивается. С одной стороны, это несомненный плюс для книги, но, с другой стороны, усложняется стиль изложения. Это, естественно, снижает легкость прочтения, но так необходимо было сделать.В рамках Книги 1 "Бюджетирование как инструмент управления" укрупнено рассмотрены все разделы бюджетирования. В Книге 2 "Регламент системы бюджетирования" очень подробно рассматривается в один из важнейших элементов бюджетного управления – регламент бюджетирования. Особенно это заметно по Разделу 5 "Организационно-временной регламент бюджетирования", в котором с требуемой занудливостью рассматриваются принципы эффективной регламентации с подробными примерами. Это можно рассматривать как своего рода проверку. Если не хватит терпения внимательно прочитать эту книгу, то, скорее всего, не получиться и внедрить регламент бюджетного управления, т.к. реальное внедрение требует на порядок большей занудливости и целеустремленности.