Специалисты в сфере науки управления предсказывали конец иерархиям. Даже сегодня многие ученые мужи считают, что эти авторитарные структуры стремительно сдают позиции горизонтальным сетевым конструкциям. Однако любой человек, работающий в крупной организации, знает правду неважно, насколько более "плоской" или основанной на командном подходе становится компания, она все равно остается иерархией, построенной сверху вниз и ориентирующейся на единого босса.В своем четко обоснованном исследовании современных иерархий специалист по организационному поведению Гарольд Ливитт объясняет, чем вызван этот разрыв между управленческой теорией и реалиями трудовой жизни. Он анализирует, как этот разрыв влияет на менеджеров, пытающихся действовать более демократично в рамках авторитарных иерархий.Ливитт утверждает, что иерархии существовали на протяжении столетий и будут существовать дальше, несмотря на их очевидные недостатки. Даже вызывая раздражение, они все же удовлетворяют многие эмоциональные потребности. Более того, иерархии остаются оптимальными и самыми эффективными структурами, изобретенными человечеством для выполнения масштабных и сложных задач. Вместо того чтобы продолжать бессмысленную борьбу за их уничтожение, Ливитт предлагает признать их неизбежность и найти более действенные способы сделать их эффективнее и гуманнее."Сверху вниз" о том, как изменились иерархии благодаря прогрессивным нововведениям от управления с участием работников до аналитического управления и активных групп. Книга показывает, как менеджеры-лидеры могут решать головоломки, которые содержат в себе современные иерархии - Необходимость уступать власть, предоставляя полномочия рабочим - Руководство командами в организациях, вознаграждающих индивидуальные достижения - Сохранение целостности своего "я" в авторитарной среде, которая требует послушанияИсследование истинного состояния сегодняшней рабочей среды, книга "Сверху вниз" рассудительное руководство по созданию продуктивных, инновационных организаций, в которых помимо прочего приятно работать. Об автореГарольд Дж. Ливитт - заслуженный профессор, ведет курс организационного поведения и психологии в Высшей школе бизнеса Стэнфордского университета. Имеет степень бакалавра Гарвардcкого университета, М.S. Университета Брауна и доктора философии Института технологии штата Массачусетс. До Стэнфорда работал на факультетах Университета Чикаго и Carnegie Mellon Университета. Он также преподавал в Лондонской бизнес-школе и в INSEAD во Франции.Автор книг "Организационная психология", вышедшей на восемнадцати языках, "Корпоративные первооткрыватели", "Горячие группы" (с Джин Липман-Блюмен) и других. Впервые его публикации появились в Harvard Business Review, затем он постоянно публиковался в ежеквартальном вестнике "Административная наука", в "Науке управления" и других профессиональных журналах.В течение ряда лет был директором Stanford Executive Program, а также первым директором Стэнфордского национального университета Singapore Executive Program (SNUSEP) и советником по образованию Института менеджеров (Таиланд). Консультировал многие организации, включая Bell Telephone Laboratories, Фонд Форда, Kaiser Permanente, Varian Associates и the Straits Times Press, Сингапур. Член консультативных правлений Southern Californias Leadership Institute, Программы MBA Хельсинкского университета технологии и Института специальных исследований в сфере лидерства в Высшей школе университета Claremont.Профессиональные интересы Ливитта распространяются на функционирование малых групп, сети коммуникации, стили мышления, образование в сфере менеджмента и проблемы быстроразвивающихся технологий.