"Макиавелли порицают две категории людей: те, кто его никогда не читал, и те, кто отрекается от него на словах, но на деле руководствуется именно его технологиями". Никколо Макиавелли, величайший социальный технолог, живший на рубеже XV-XVI веков, оставил нам бесценное теоретическое наследие по управлению крупными социальными объектами, которое и по сей день актуальнее, информативнее и полезнее, чем подавляющее большинство современных книг по бизнесу и менеджменту. На могиле Макиавелли во Флоренции можно прочитать надпись: "Нет слов в итальянском языке, способных передать все величие этого человека". И если многие знают о нем и его трудах только понаслышке и представляют его неким апологетом циничности и зла, то причина кроется в том, что Макиавелли был прежде всего горячим патриотом Италии. Как патриот, он ненавидел институт папства и считал, что католическая церковь в лице этого института, не имея сил и желания объединить Италию и тем устранить кровопролитные войны между ее городами-государствами, находила силы и желание препятствовать каждому, кто стремился к такому объединению. Разделяя и властвуя, церковь получала от междоусобных войн соотечественников свои бонусы. Церковь отвечала Макиавелли такой же ненавистью, сжигала его книги и навеки демонизировала его образ. Кроме того, Макиавелли вызывал и вызывает зависть и даже ненависть многих "социальных мыслителей" своим неприлично большим интеллектуальным превосходством. Произведения Макиавелли плотно насыщены информацией. Однако неискушенный или поверхностный взгляд может скользить по текстам, так и не увидев этой бесценной сокровищницы управленческих рецептов, приемов и принципов, поскольку не каждый читатель обладает достаточным временем и терпением, чтобы проделать необходимую и довольно трудоемкую работу. Семинар позволит слушателям заново "открыть" для себя наследие Макиавелли, обогатиться его управленческими приемами, научиться находить в его текстах полезные для себя мысли и советы. Надо сказать, что в отличие от большинства современных авторов Макиавелли не только описывает сами приемы, но и обычно указывает на условия и ограничения их применения. К месту упомянуть, что в физике известно правило: понять физическую теорию - значит понять ее ограничения, т.е. области, где эта теория "не работает". На семинаре подробно рассматриваются различные управленческие приемы и принципы Макиавелли, адаптированные автором и ведущим семинара к современным условиям бизнеса и менеджмента. Эти приемы особенно актуальны для руководителей крупных корпораций и тех деловых людей, для которых жесткая управленческая борьба является повседневной практикой. В частности, среди прочих рассматриваются следующие вопросы: Адекватная самооценка руководителя Право обычая и стратегия непопулярных нововведений Первые необходимые шаги при приобретении или поглощении нового бизнеса Риски при оказании помощи Привлечение внимания на мотивы помощи Стратегия проявления необходимой жестокости, благодеяний и щедрости Различие этики первого руководителя и этики персонала Необходимость, целесообразность и прагматичность при выполнении обещаний Любовь и страх как базовые механизмы управления Чего следует избегать, чтобы не снискать ненависти или презрения подчиненных Распределение ответственности между руководителем и командой Построение взаимоотношений с новыми соседями и партнерами Стиль управления старым и новым персоналом Конвертация чужих поступков в свои Исполнение руководителем публичных обязанностей. По каким признакам судят о мудрости руководителя Неиссякаемый источник мудрых советов Первая ошибка после прихода к власти Оценка пригодности помощников Балансирование между льстецами и правдолюбцами Правильное использование советников и консультантов Каким необходимо быть руководителю, а каким необходимо казаться Двойная слава и двойной позор руководителя Почему правильные приказы и распоряжения запаздывают Три хорошие и три плохие формы правления... ...и еще не менее четырех десятков приемов и принципов Макиавелли, каждый из которых представляет ценность для первого руководителя любого ранга.